• Kostenreduzierung im Lager- und Versandbereich
  
  
• Bestehende Lager- und Transportverträge bzw. Mietverträge laufen aus.
  
  
• Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation zu aufwändig
  
  
• Strategisch kein Invest in Lager-Immobilien, Stapler, Fördertechnik, Logistik-IT, etc.
  
  
• Hohe Auslastungsschwankungen im Lager monatlich / saisonale Spitzen
  
  
• Vorhandene Lagerflächen können besser als Produktionsfläche genutzt werden / Standortentwicklung
  
  
• Teurer, eigener Fuhrpark soll abgeschafft werden
  
  
• Logistik ist nicht Kernkompetenz des Unternehmens
  
  
• Keine Synergieeffekte in der eigenen Logistik vorhanden
  
  
• Fehlendes Fachpersonal für eine effiziente Lagersteuerung
  
  
• Veränderungen in den Lieferstrukturen wie:
  
  

Logistik Checkliste:

Anhaltspunkte für Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenziale im Bereich Transport und Logistik

Nachstehend unsere Logistik Checkliste mit 10 Anhaltspunkten, die auf das Vorhandensein von Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungspotenzialen hinweisen können.

1. Verschafft Ihnen Ihr Transport- und Logistikdienstleister Synergien, die sich positiv auf Ihre Konditionen auswirken?

2. Können Sie Preiserhöhungen der Transport- und Logistikdienstleister transparent nachvollziehen?

3. Können Sie die Preisfindung für neue Leistungen oder veränderte Leistungen und Mengen transparent nachvollziehen?

4. Finden die permanenten Veränderungen in Ihrer Produktstruktur, im Kundenbestellverhalten und den Lieferstrukturen durch Fortschreibung der Vereinbarungen, Konditionen und Tarifsysteme mit den Dienstleistern Berücksichtigung? Oder wurden die historischen Vereinbarungen, Konditionen und Tarifsysteme beibehalten und lediglich regelmäßig die Preise erhöht?

5. Werden vorhandene Potenziale durch geschicktere Abläufe und einen optimierten IT-Einsatz gehoben?

6. Haben Sie ein Procedere für Realisierung von kontinuierlichen Verbesserungen mit Ihren Dienstleistern vereinbart?

7. Haben Ihnen Ihre Dienstleister ein kalkulierbares kurz- bis mittelfristiges Effizienzsteigerungspotenzial aufgezeigt?

8. Bieten Ihnen die Leistungen und Services Ihrer Transport- und Logistikdienstleister eine Differenzierungsmöglichkeit zur Ihren Wettbewerbern?

9. Arbeiten Ihre Dienstleister Kunden-Service orientiert oder werden Lieferschäden nur kostenorientiert und buchhalterisch überwacht?

10. Haben Sie die Transport- und Logistikverträge entworfen und gestaltet oder haben Ihre Dienstleister diese Verträge entworfen und gestaltet?

Wir bieten eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus sowie der Vertrags- und Tarifgestaltung, der kalkulatorische Ansätze, Stolpersteine und Öffnungsklauseln.

In einem Kurzbericht erhalten Sie eine Potenzialeinschätzung sowie die Empfehlung von Realisierungsmaßnahmen.

Auf Wunsch können wir Sie bei der Durchführung von Realisierungsmaßnahmen begleiten.

Wir bieten Ihnen einen Wissenstransfer sowie mehr Zeit und Ressourcen für Ihre Kernkompetenz.