Archives for August 2016 | Logistik Blog | Muemken-Consulting Logistikberatung -Perfektion in Transport und Logistik-

Intelligentes Frachtmanagement: Kosten senken um bis zu 35 Prozent

Intelligentes Frachtmanagement: Kosten senken um bis zu 35 Prozent

http://www.bme.de/Intelligentes-Frachtmanagement-Kosten-senken-um-bis-zu-35-Prozent.10054631.0.html

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Transportpreise bleiben im Jahresvergleich stabil

Transportpreise bleiben im Jahresvergleich stabil


http://www.dvz.de/rubriken/strasse/single-view/nachricht/transportpreise-bleiben-im-jahresvergleich-stabil.html

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38 Prozent der deutschen Unternehmen wollen Logistikkosten senken

38 Prozent der deutschen Unternehmen wollen Logistikkosten senken

http://www.logistik-heute.de/Logistik-News-Logistik-Nachrichten/Markt-News/8469/38-Prozent-der-deutschen-Unternehmen-wollen-Logistikkosten-senken-Studie-Rots
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Ausschreibungen in der Logistik

Ausschreibungen in der Logistik

Musterseiten

https://www.heinrich-vogel-shop.de/img/asset/26093_Musterseiten.pdf

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Outsourcing: Erfolgreiche Fremdvergabe

Outsourcing: Erfolgreiche Fremdvergabe

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Containerraten SCFI brechen ein

China freight index SCFI, Shanghai Frachtenindex
Containerraten brechen ein, Containerraten sinken
Containerraten_SCFI



















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Warum mangelnde Ressourcen in der Logistik Wachstum verhindern und dauerhaft viel Geld kosten

Warum mangelnde Ressourcen in der Logistik Wachstum verhindern und dauerhaft viel Geld kosten

Dringend notwendige Aufgaben zur Wachstumsförderung und Maßnahmen zur Kostenreduzierung können auf Grund mangelnder Zeit und interner Ressourcen nicht umgesetzt werden.
Logistische Themen, die Wettbewerbsvorteile und den Geschäftserfolg sichern, dürfen nicht unbearbeitet bleiben!

Die Lösung ist einfach: Eine temporäre Unterstützung Ihrer Mitarbeiter durch Spezialisten für einen begrenzten Zeitraum.

Hier können wir Ihr Unternehmen weiterbringen:

1. Schneller, präzisere und kostengünstigere Belieferung der Kunden sind die Anforderungen des Marktes.
2. Lösungen für Lagerplatzmangel, mangelnde Produktivität im Lager, Lager IT Probleme, Transportschäden
3. Lösungen für zu hohe Lagerbetriebskosten, Stapler, Scanner, Mieten und Verpackungsmaterial
4. Themen im Lagerpersonalbereich: Krankenstand, Prämiensysteme, Schichtsysteme, Produktivität der Lagermitarbeiter
5. Bestandsreduzierung, Kommissionieroptimierung, Transportkostenreduzierung (See,-Luft,-Land, Parcel, Logistik)
6. Logistik Outsourcing / Logistik Insourcing, Neubau Logistik, logistisches Vertragswesen, Projektmanagement

Über uns:
Wir sind ein Team von 5 Logistikspezialisten mit 25-jähriger logistischer Branchenerfahrung in über 1.000 Logistikprojekten.

Bei namhaften Unternehmen (siehe Anlage), konnten wir in den vergangenen 8 Jahren die Kosten für die Logistikabwicklung und für die Transporte erheblich reduzieren,
gleichzeitig haben wir neue Konzepte umgesetzt, mit denen wir den Lieferservice deutlich verbessert haben.

Wir trauen uns zu, auf erfolgsabhängiger Honorarbasis zu arbeiten, unsere Leistung ist somit budgetneutral.

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Der perfekte Logistik Outsourcing Vertrag

Logistik Outsourcing Vertrag / Logistikvertrag / Lagervertrag

Die Erfahrung : Logistikverträge werden für „schlechte Zeiten“ abgeschlossen.
Die Tatsache :  In der Regel entwirft und gestaltet der Logistikdienstleister die Logistikverträge.
Die Konsequenz : Die Konsequenz des Logistik Outsourcing ist der Verlust der eigenen Kompetenz! Hier gilt es vorzusorgen.

Im Logistikvertrag sollten IHRE Interessen bestmöglich vertreten werden. 
Außerdem, wer erfolgreich sein will, ist gut beraten, sich nicht nur am Wettbewerb, sondern auch an anderen Branchen zu orientieren. 
In der Regel ist die eigene Logistik-Abteilung jedoch mit dem Tagesgeschäft und mit Trouble-Shooting beschäftigt. 
Der Blick von oben und Kenntnisse über Prozesse anderer Branchen sind oftmals nicht vorhanden.

Wir bieten eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus, Vertrags- und Tarifgestaltung, kalkulatorische Ansätze,  Stolpersteine und Öffnungsklauseln.

Wir behalten neben den Kosten ebenfalls die Logistik-Qualität im Blick, die beim Kunden zur Kaufentscheidung und zur Kundenbindung beitragen kann. Sie können dann mit detaillierteren Prozess- und Kostenkenntnissen gestärkt in Preis- und Konditionenverhandlungen einsteigen.

Wir denken im Logistikvertrag auch an die Zukunft:
Öffnungsklauseln für Vertragsanpassungen
Transparente Preisfindungsmechanismen, insbesondere vor dem Hintergrund von veränderten Leistungen und Mengen
Erhaltung der Ausschreibungsfähigkeit
Vorsorge für den Fall der Beendigung der Zusammenarbeit

Download Logistikvertrag.pdf

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4th Party Logistics (4PL)

4th Party Logistics (4PL)


http://www.dvz.de/rubriken/markt-konjunktur/single-view/nachricht/illu-grafik-schluessel-fuer-4pl-liegt-bei-verladern.html

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Palettenklauseln (Kölner und Bonner Palettentausch)

Palettenklauseln (Kölner und Bonner Palettentausch)
http://www.dslv.org/dslv/web.nsf/id/pa_de_palettenklauseln.html